價(jià)值觀與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的碰撞

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)成為了眾多創(chuàng)業(yè)者不能回避的掣肘,而這勢(shì)必牽扯到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展環(huán)境問(wèn).為幫助當(dāng)代大學(xué)生更好的了解企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值觀的產(chǎn)生，2017年3月7日18點(diǎn)30分，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)卜金濤教授受管理學(xué)院之邀在校報(bào)告廳舉辦了“戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與環(huán)境影響因素”系列講座。

講座伊始，卜教授帶著大家回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的各流派與發(fā)展歷程。提到了戰(zhàn)略決策和波士頓矩陣，同時(shí)向同學(xué)們拋出了一個(gè)哲學(xué)思辨：“企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系”，引發(fā)同學(xué)們思考，進(jìn)而切入今天的主題。

卜教授引用強(qiáng)生公司CEO的一句話“我們需要核心價(jià)值觀，因?yàn)樗嬖V我們應(yīng)有的立場(chǎng)。”來(lái)和我們分析企業(yè)的使命愿景與價(jià)值觀。并且以萬(wàn)科集團(tuán)為反例，讓同學(xué)們站在另一個(gè)角度理解問(wèn)題。隨后，卜教授通過(guò)日本柔道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，向我們闡述了“道”的含義：“道”是一種智慧，是一種境界，是人生觀和價(jià)值觀的升華。

講座的另一個(gè)重點(diǎn)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。卜教授借“魚從頭爛”的寓言故事，并結(jié)合自身經(jīng)歷，使我們清晰地明白了企業(yè)利益相關(guān)者的控制權(quán)與剩余索取權(quán)。他再次提到了萬(wàn)科集團(tuán)，向我們呈現(xiàn)出萬(wàn)科股東持股比例情況，并依此分析了該企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，點(diǎn)明股東所持股份比例的大小會(huì)直接影響其戰(zhàn)略決策權(quán)力。最后，卜教授透露，具有家族治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立家族委員會(huì)等發(fā)展特點(diǎn)的李錦記集團(tuán)是他最為欣賞的企業(yè)，著重強(qiáng)調(diào)了其企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性。

無(wú)論舊時(shí)亦或當(dāng)代，戰(zhàn)略和管理都是企業(yè)永恒的主題，而管理者洞悉企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境問(wèn)題同樣重要，身為祖國(guó)未來(lái)的我們，尤其需要加強(qiáng)自身能力，積極適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。