為順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，便于大學(xué)生了解企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式，2017年3月21日，管理學(xué)院邀請南京財(cái)經(jīng)大學(xué)教授卜金濤于圖書館報(bào)告廳為同學(xué)們繼續(xù)深入探究“邁克爾波特競爭戰(zhàn)略理論”以及介紹“藍(lán)海戰(zhàn)略”。
卜教授在上一場講座中詳細(xì)介紹了邁克爾波特的“五力模型”，此次講座以邁克爾波特幫助企業(yè)尋求壟斷經(jīng)濟(jì)開題，一步步深入揭開戰(zhàn)略三角形、戰(zhàn)略鐘和鉆石模型的不同面紗。戰(zhàn)略三角形基于產(chǎn)品的低成本和差異化這兩種不同的競爭方式之上，研究企業(yè)、競爭對手與顧客之間的關(guān)系。而戰(zhàn)略鐘是分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢的方法。鉆石模型則是分析企業(yè)的生產(chǎn)要素、需求因素、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)，掌握這四個(gè)要素為企業(yè)未來發(fā)展所提供的支撐力量。緊接著，卜教授將“邁克爾波特競爭戰(zhàn)略理論”比作為紅海戰(zhàn)略，繼而引申出藍(lán)海戰(zhàn)略，“藍(lán)海”即指尚未開發(fā)全新的市場空間是市場供給方轉(zhuǎn)移至需求方的社會(huì)趨向。這要求企業(yè)在追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”的同時(shí)，還要不斷重建市場與產(chǎn)業(yè)邊界的潛在需求，擺脫“紅海”競爭，開創(chuàng)“藍(lán)海”市場。
在長達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的講座過程中，卜教授以生動(dòng)的語言，風(fēng)趣幽默的例子和我們共同探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，使同學(xué)們對于戰(zhàn)略管理有了更進(jìn)一步的了解。
